你所熟知的混凝土機械品牌有哪些?國外品牌中德國的普茨邁斯特、施維英，以及意大利CIFA，被稱為全球混凝土機械品牌三巨頭。不過，這三家公司先后被國內的三一、徐工以及中聯重科收購，成為國產品牌的海外子品牌。為什么這些國外的混凝土機械品牌，熱衷于被中國企業收購呢?
首先，中國企業其實更需要得到這些品牌的技術支持。國內市場趨于飽和，中國企業需要向海外市場擴張，同時需要提高品牌的影響力，借助這些知名品牌，國產混凝土機械能夠迅速打開國際市場。與其說這些企業熱衷于被中國企業收購，倒不如說，中國混凝土機械品牌更需要他們的幫助。
單從技術來說，國產品牌所取得的成績有目共睹，這一點不容被忽視。但是，跟這些國際一流品牌相比，確實還存在一定的差距，而且很多的專利技術掌握在人家手里。所以，吸收這些品牌的優勢技術，轉化到國產品牌的產品上，能夠提升產品的綜合品質。
現階段來說，國內市場對于混凝土機械的需求量依然很大。不管是房地產，還是國內的城市基礎設施建設，以及高速公路、高鐵網絡的建設，都離不開混凝土機械。中國作為全球最大的發展中國家，市場潛力巨大。因此，對于這些品牌來說，選擇中國企業，就是選擇了巨大的中國市場。
以技術換市場，能夠促進兩個品牌之間共同發展，國外品牌能夠繼續獲得國內巨大的市場份額，而國產品牌能夠得到這些品牌的專利技術，可謂是雙贏。
國內混凝土機械的發展也只有短短20多年的時間，相比較歐美等發達國家混凝土機械行業，品牌影響力、技術實力、全球銷售渠道都低人一等。國產品牌要想短時間之內獲得更多的技術，以及銷售網絡，就必須跟這些國外品牌合作。
中國人講究“門當戶對”，這種收購建立在雙方都有利可圖的基礎之上。就市場份額來說，國產混凝土機械憑借自身超高的性價比，市場占有率越來越多，實力越來越強。
而這些國外品牌的技術雖然好，但是生產、管理成本高，產品的售價高。對于消費者來說，在產品品質相差不大的情況下，當然是更愿意選擇便宜的設備。所以，即便是這些國外品牌不跟國產品牌合作，未來的市場份額也會被擠掉。
所以，強強聯手，共同發展，才是王道。其實，歐美國家對于這種勞動密集型的重工產業已經慢慢失去興趣，人工費太高。同時，由于發達國家的基礎建設都已經非常完善，對于混凝土機械的需求量沒有國內市場多。所以，選擇跟國產品牌合作，當然可以維持更長久的發展之路。
其實國內的混凝土機械品牌在收購了這些海外品牌之后，并沒有要求他們按照國內的方式生產經營，這些品牌將繼續保留獨立經營權。但是，國產品牌將得到的是這些品牌在全球市場的布局。如果重新布局，在時間上肯定又要落后了。所以，借助這些品牌成功的銷售網絡，未來國產產品也能推向全球市場。
更重要的是，國產品牌將共享這些海外品牌的專利技術。例如中聯在收購了CIFA之后，獲得了它的碳纖維臂架技術。此后，中聯在自己的產品上，運用了這一技術，臂架可以更加的輕量化，對于增加臂架的長度，提高臂架的剛性強度，是很有幫助的。
現有的技術，加上這些海外品牌優秀的專利，以及生產工藝，國產產品的質量將得到很大的提升，對于消費者來說，也是一件好事。
品牌發展到一定階段，要么做的更大更強，要么就只能等自己的市場被吞噬。所以，國外品牌選擇中國企業，其實更加看中的是未來可持續發展之路。站在巨人的肩膀上，國產品牌也能看得更高、更遠，而最終的結果是雙贏的局面，對于中國制造走向世界，也是成功的邁出了最重要的一步。
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